员工责任——可持续的个人成长
无论是为客户创造更多的商业价值，提升全球市场竞争力，还是构建经济、社会、环境可持续发展的多方共赢格局，他们的实现都离不开烽火通信全体员工的努力和付出。而作为一家高新技术企业，员工更是我们最重要的财富和资源。因此，对员工的责任是我们履行企业社会责任的基石，也是我们有效地推进对其他各利益相关方责任的坚实保障。
广聚优秀人才
在全球范围内吸收优秀人才，是烽火获得成功的重要经验。我们始终遵守相关法律法规， 遵循平等的原则，为不同性别、年龄、信仰的人才提供公平的就业和发展机会。与此同时，我们意识到，伴随经济的快速增长，市场对于人才的需求更为迫切。我们在招聘中，通过规范招聘流程、设立研发基金、开展项目、提供实习培训等方式，加深与高校的持续性合作，建立良好的雇主口碑。我们注重了解员工需求和公司所能提供的福利、成长机会间的差距，致力创造涵盖工作、生活的优势条件，吸引并留住人才。
公司高度重视海外业务员工本地化，尊重当地员工价值观和风俗习惯，努力将烽火文化与当地文化适度融合。除了在当地加强外籍员工知识、技能培训外，公司还组织优秀外籍员工到公司总部接受相关培训，亲身感受烽火文化和中国文化。
保障员工权益
2013年，烽火认真遵守员工权益保护各项政策规定，落实平等就业，改善福利待遇，开展民主管理，严格落实企业对员工的责任。
公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，依法与员工签订劳动合同，按时缴纳社会保险，薪酬调整向一线员工倾斜，严格执行国家有关员工带薪休假的规定，保障员工享有休息休假的权利。在烽火，女性员工占比为23.32%，公司及所属企业严格遵守《女职工劳动保护特别规定》，为女员工创造平等、良好的工作环境。同时，严格执行女员工在怀孕、生育、哺乳期间劳动保护特别规定，在员工体检时为女员工特别增加检查项目。
公司始终强调“预防为主、以人为本”的安全管理理念，按照《企业安全生产标准化基本规范》和OHSAS18001 要求，采用“P.D.C.A”循环流程，通过建立《安全生产责任制》，《安全管理条例》及各类现场操作规程，排查治理隐患和监控危险源，建立预防机制，使人、机、物、环处于良好的安全状态，并持续改进。公司主动要求环境监测部门对员工办公区域进行环境监测。对于危化品及辐射性质的危害源，从源头的管理、现场操作、原料入库、危废品回收全环节严格把关，严格控制解除限值，在作业期间为员工提供了口罩、手套、耳塞、防辐射服等劳保用品确保员工工作环境及身体健康。2013年6月，公司联合物业公司、区消防支队开展定期消防演习活动，不仅提高了烽火光通信大楼内办公人员的消防意识，同时也促使员工熟练掌握大楼的疏散逃生线路，确保在紧急情况下,能在最短时间内安全撤离，最大程度地保护员工生命安全。
我们始终以开放、坦诚的心态，倾听和接纳员工的意见、建议，维护员工权益，并乐于为他们创造更适宜的工作环境。通过合理化建议活动的开展，烽火鼓励员工积极参与企业经营管理方面的各项工作，挖掘企业发展中存在的问题，并且通过跨部门的协调与合作，在促进沟通的同时找到解决问题的方案，进而提升公司的管理绩效。
拓宽员工发展空间
员工是烽火最大的资产，公司未来的业务发展依赖于不断创新的技术、开发方案，归根到底依赖人才的综合能力。我们基于公司发展战略，为员工规划和提供多元化、系统化的培养项目，鼓励和帮助他们释放潜能，应对未来挑战，获得持续发展。我们希望帮助员工充分释放发展潜能，结合公司的发展战略，我们针对员工技能和管理双职业通道，开发符合各发展阶段需求的重点项目，构建起全方位的培训体系。2013年，我们依托武汉湖滨花园培训基地、西安邮电大学培训基地等各大培训基地和多维教学空间，全年提供免费在线课程1800余门，新开发课程涵盖环境健康和安全、人力资源、销售等方面，全年培训员工人次超过7200人。
能力的提升从学习提高的角度看有着“721”的规律，即：70%来源于实践和反思、20%来源于分享和借鉴、10%来源于关键和基础知识的培训。在建立学习型组织、培养学习习惯方面，烽火通信注重学以致用，以项目推进的方式抓住重点人群、促进其在发展的关键阶段有意识、有计划地在工作实践中学习和反思。“721”的“7”说明成功的实践经历是提升任职能力的最重要途径，烽火通信通过任职要求牵引员工通过工作实践积累和提升职位所需的能力。比如：针对工程化设计的可靠性、可测试性、可生产性、可安装性、可服务性要求，对承担工程化设计任务的系统工程师的任职要求包括了软硬件设计经历、产品测试工作经历、客服工程问题解决经历、生产制造环节工作经历、市场拓展经历等。
平衡员工工作生活
我们追求为员工提供更佳的工作体验，持续改善员工福利保障，创造宽松快乐的氛围，帮助他们保持自己的最佳状态，提升工作和生活质量。
当今社会年轻一代员工的心理需要已经不可忽视，烽火通信推进员工帮助计划（EAP），通过职业生涯的辅导互动、个人特质的测评帮助员工认知自我与环境、调适自我与周边的互动关系，帮助他们解决由压力或其他因素致使的苦恼，提高员工的幸福感与工作绩效。为贯彻公司“以人为本”的理念，创新人性化管理模式，公司成立“员工关怀委员会”，秉承“快乐生活 快乐工作”的宗旨，为员工减少职业困惑、缓解工作压力、疏通同事关系、营造和谐工作环境。“员工关怀委员会”成立以来，通过走访、调研、座谈等手段建立专门反馈通道了解员工诉求，通过点对点的沟通帮助员工解决工作与生活中的困惑。同时，我们还为员工家人提供一系列福利， 受到员工欢迎。
每年年底烽火都会举行全体人员参与的员工大会，使全体员工了解公司战略以及未来发展方向，并对年度先进团队和个人进行表彰，感谢他们对公司的忠诚和贡献。公司定期关怀离退休员工和外派员工的家属，组织他们进行旅游、聚会，充分体现烽火大家庭的温暖。
除了与工作相关的改进，我们还通过各种渠道使员工感到充实和有价值，使其很好地平衡工作和生活，从而不断提升其主人翁精神。公司组织开展了丰富多彩的文化体育活动，如职工排舞大赛、“促协作、勇竞争”主题智力棋牌比赛、羽毛球比赛、足球比赛、迎新春保龄球比赛等体育活动；组织文学社团、摄影协会、科技协会等职工社团，出版企业内刊、职工作品集等，丰富了员工生活，促进了员工个人全面协调发展。