破铁之旅：2000-2001年，通过实施“定岗”、 “定编”、 “定员”的三定改革，打破了传统的“铁饭碗”模式，确立了全员竞聘上岗机制。

试水之痛：2002-2004年，建立了基于价值创造的业绩考核体系，使员工认识到个人工作价值是以对客户具有的价值、对市场做出的贡献来体现，初步确立起“客户导向”的核心价值观。

固本之法：2005-2006年，建立了专业技术人员的任职资格体系和经理人竞聘制度，打通了员工职业发展的多维通道。其中经理人竞聘制度打破了过去干部的“铁交椅”，增强了经理人队伍的危机意识、市场意识。

健体之路：2007-2008年，改变传统的研发模式，引进IPD、PLM，建立了面向市场的研发管理模式，不仅极大地提升了产品开发的质量和效率，同时也使我们能及时捕捉行业热点，提供契合客户需求的领先产品和解决方案。

图强之梦：2009年-2010年，管理变革的主要任务是适应企业规模发展的需要，积极进行流程化和信息化建设。目前，已初步建立起基于IT的流程化运营管理体系，提升了企业运营效率，降低了成本，为公司的持续增长奠定了管理基础。 2011年，烽火通信再次吹响了新一轮管理变革的号角，启动基于组织绩效提升的管理变革。通过持续不断地深化变革，组织的活力得以全面激发，面向客户的组织架构高效运转，市场和客户的需求在企业内部有效传递和快速响应，进一步提升了为客户服务的效率及能力。