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企业动态
公司公告

从1999年成立之初,烽火通信按照现代企业制度的要求,在企业内部持续推行各项改革。通过十多年的持续变革,“客户导向”已成为公司的核心价值观之一,并开始有效驱动公司整体战略实施。目前,烽火通信的管理体系逐步与国际接轨,承受住了业务持续高速增长的考验,有力地支持了公司的全球化战略...

破铁之旅:2000-2001年,通过实施“定岗”、 “定编”、 “定员”的三定改革,打破了传统的“铁饭碗”模式,确立了全员竞聘上岗机制。

试水之痛:2002-2004年,建立了基于价值创造的业绩考核体系,使员工认识到个人工作价值是以对客户具有的价值、对市场做出的贡献来体现,初步确立起“客户导向”的核心价值观。

固本之法:2005-2006年,建立了专业技术人员的任职资格体系和经理人竞聘制度,打通了员工职业发展的多维通道。其中经理人竞聘制度打破了过去干部的“铁交椅”,增强了经理人队伍的危机意识、市场意识。

健体之路:2007-2008年,改变传统的研发模式,引进IPD、PLM,建立了面向市场的研发管理模式,不仅极大地提升了产品开发的质量和效率,同时也使我们能及时捕捉行业热点,提供契合客户需求的领先产品和解决方案。

图强之梦:2009年-2010年,管理变革的主要任务是适应企业规模发展的需要,积极进行流程化和信息化建设。目前,已初步建立起基于IT的流程化运营管理体系,提升了企业运营效率,降低了成本,为公司的持续增长奠定了管理基础。 2011年,烽火通信再次吹响了新一轮管理变革的号角,启动基于组织绩效提升的管理变革。通过持续不断地深化变革,组织的活力得以全面激发,面向客户的组织架构高效运转,市场和客户的需求在企业内部有效传递和快速响应,进一步提升了为客户服务的效率及能力。

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